2023年，海豚传媒股份有限公司研发方面，首先，找准不同产品线的细分赛道，寻找突破口。2023年，海豚文学馆在公版重复出版、版权引进竞争激烈的市场格局中找到了桥梁书这个方向，搭建了完整的桥梁书分级阅读体系，推出了《探索世界的孩子》《超人学校》等优质桥梁书；海豚科学馆扛起原创科普大旗，计划用10年时间研发《中国少儿百科知识全书》，打造一套可以传承百年的原创少儿科普精品。

其次，聚焦爆品图书的打造与营销。全球畅销700万册绝版图书《野蔷薇村的故事》的复活，是海豚传媒2023年的一个经典爆品打造案例；统编小学《语文》封面画家景绍宗老师创作的《景绍宗·中华国韵绘本》在全国更是将原创绘本的热度推到新高。

再次，打破传统图书研发思路，围绕图书+技术+教育，构建了多品类、多场景、多模态的智慧教育产品生态，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，旗下已有学习机、点读笔、熏听机、AI智能故事机、听力宝·英语随身学等多款产品。尤其是英语产品线，率先与智能硬件结合，多款产品实现了书+智能硬件的载体形式，2023年，业绩码洋增长20%。

最后，关注短视频渠道的特点及发展趋势。学习色彩相对浓厚、自我管理、漫画、心理自助类童书层出不穷，深圳分公司心喜阅童书推出的《对小学社交霸凌说不》非常精准匹配了这一渠道的特点，全书聚焦小学隐形社交霸凌问题，帮助孩子学会建立健康社交关系，成为年度爆款，获央视CCTV10《读书》栏目推荐。

营销层面，海豚已搭建多平台、多形态的自媒体矩阵，布局了海豚传媒、海豚童书、海豚绘本花园、海豚儿童英语、豚小蒙等账号，通过创意图文、短视频、直播等多形式、多维度的营销内容，传递品牌与产品价值。还与众多大众和行业媒体，专家学者、电商领域KOL、KOC建立了广泛而深入的合作，并为海豚粉丝搭建了专属的成长赋能平台——海豚妈妈团，打造庞大的互联网粉丝集群；同时，以读书会、品牌溯源、专家讲座等各类形式的活动，与用户进行深度沟通与互动。

渠道建设上，积极推进新媒体渠道建设和规模变现，尤其是在直播、快团团等渠道发力。在客户经营上，依托海豚数字化转型下的新产品形态，积极拓展母婴连锁机构、平台母婴玩具、3C品类客户等为主的新渠道。同时，探索融合产品与传统图书在销售渠道上的融合，比如打造线下门店和线上店铺的硬件专区等，满足用户的多元需求；持续强化直营渠道建设，与C端用户直接对话。2023年，对海豚传媒的融合出版来说是一个出品年，从海豚优质的教育内容出发，加大了三类终端——图书、课程、智能硬件的融合出品数量；在拓展英语产品线以外，绘本、低幼、科普产品线也有了更多融合出品。

2024年是一个挑战极大的年份，融合出版将以孩子与家长为中心，在产品定义、产品内容、产品交互、产品服务与跟踪等，做更精细的研发设计。

2024年，海豚传媒在研发方面：首先，持续整合和引进国外优质资源。2024年将推出凯迪克&纽伯瑞双料大奖得主作品《猫头鹰的眼泪茶》，3次凯迪克奖得主杨志成老师《我爷爷老丘》、凯迪克银奖作品《浆果之歌》、“美国国家地理”系列、《德国少年儿童大百科》等重磅作品。其次，深挖产品的教育价值，从单一的图书产品向数字产品和教育解决方案转型，提升优质资源的竞争壁垒。再次，聚焦精品原创的打磨及市场推广，提升原创占比。除《景绍宗绘童谣》外，还将重视原创系列图书IP的延伸。如《中国少儿百科知识全书》第三辑上市；“幼儿美绘本”系列将推出《水浒传幼儿美绘本》《红楼梦幼儿美绘本》；“魅力中国”系列将会与肯德基展开合作等。最后，重视已上市产品的价值挖掘，使其焕发新生命力。

营销层面，着力打造重点产品，在全媒体平台做复合式营销，打通口碑链路，形成账号内容+店铺+社群+直播的销售闭环；及时调整营销前中后期的不同侧重点，让产品获得更好的市场反响；积极与教育系统、图书馆系统、异业机构进行全方位连接，实现品牌破圈。

渠道建设上，针对客户需求的差异性，从产品的定制研发，到营销方式和资源的定制化匹配，依托海豚数字化转型的成果，推出纸质读物+数字内容+智能硬件的解决方案型产品，与经销商形成合力，提升销售规模和利润。

夯实直营渠道建设，提升新品的营销力和成功率，并将这些品种作为“弹药”输送到合作客户端口，互利共赢。